Glovo de España recauda $ 28.528 millones a medida que el mercado de alimentos continúa calentándose – TechCrunch

Glovo de España recauda $ 28.528 millones a medida que el mercado de alimentos continúa calentándose – TechCrunch

Con la entrega recaudando más de $ 2 mil millones más de lo que debutó en la Bolsa de Valores de Londres esta semana, otro aspirante en la industria de distribución de alimentos ha cerrado una ronda de gran tamaño. Glovo, Una start-up de España con 10 millones de usuarios, para hacerse cargo del restaurante en sociedad con el negocio de ladrillo y mortero, ofreciendo abarrotes y otros artículos, que se ha llevado la serie f 528 millones de dólares ($ 450 millones).

Glovo tiene como objetivo convertirse en el líder del mercado en los 20 mercados de Europa en los que vive hoy, parte del cual está expandiendo su servicio “Q-Commerce”, entregando bienes a los consumidores urbanos en 30 minutos o menos, con el dinero para duplicar la estrategia. usa.

Se trata de una ronda de financiación histórica no solo para la empresa, sino también para su país de origen: es la ronda más grande jamás planteada por una startup española.

“Comenzamos en España, donde se puede acceder a mucho menos capital que el resto de Europa. Hacemos menos, lo que nos hace más delgados”, dijo Sacha Mike, cofundador de la empresa. “Tenemos nuestra propia estrategia y parece estar trabajando.”

La financiación fue proporcionada por Lucard Road Capital y Luxor Capital Group (anteriormente póstumo), Delivery Hero, Drake Enterprises y G.P. El Bullhound también participa. Todos son ex simpatizantes de Glovo.

“Estamos satisfechos con el apoyo continuo de Luxor Capital Group y todos nuestros inversores existentes. En los últimos meses, nos hemos movido muy rápido, pero nuestra visión permanece sin cambios”, dijo Oscar Pierre, otro cofundador y director ejecutivo de Glovo. Duplicarnos nos permitirá acelerar nuestra posición de liderazgo en ubicaciones que ya son sólidas, expandir nuestro excelente segmento de Q-Commerce y traer nuevas innovaciones a nuestros muchos géneros únicos. Esperamos poder ofrecer opciones adicionales a nuestros clientes. “

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La estimación con esta ronda no se ha publicado, pero cuando elevó sus 6166 millones de Serie E en diciembre de 2019, justo antes de la epidemia Govt-19 que realmente cambió la faz de los servicios de distribución en muchas partes del mundo, la compañía tenía un estimación de $ 1,18 mil millones Datos del libro de notas. Mycade me asegurará que “esta es definitivamente una ronda” que pondrá al menos $ 1.7 mil millones en base a esa estimación.

La financiación se produce en un contexto de recaudación de fondos en el sector a medida que los inversores invierten en el suministro de alimentos calientes, comestibles y otras necesidades en Europa, un modelo de negocio que creció rápidamente en los tiempos más comunes para prevenir la propagación del virus corona, que, con tanta frecuencia ordenado por el gobierno, explotó el año pasado como un servicio esencial para consumidores limitados en sus hogares.

En los últimos días, Gorillas en Berlín ha recaudado 290 millones de dólares, valorados en más de mil millones de dólares, para su negocio de abarrotes a pedido; Everly (antes Supermarcado 24) de Italia recaudó 100 millones (Luxor es uno de sus inversores); También se dice que Job en Londres cubrió $ 100 millones en fondos. A principios de marzo, Rohlik recibió 230 millones de dólares de la República Checa.

En medio de todos esos trastornos personales, ayer también se produjo la OPI de Delivery, que, como suelen hacer las OPI, expuso algunos aspectos delicados del negocio. La compañía, respaldada por Amazon, un jugador fuerte en alimentos y suministros esenciales, se recuperó fácilmente durante la mayor parte del mes, gastó $ 2.1 mil millones en trabajo privado antes de cotizar en bolsa, pero luego la introducción de la LSE hizo que las acciones se desplomaran durante todo el día, significativamente por debajo de su precio de oferta.

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Las inquietudes relacionadas con la entrega sirven como advertencias para todos ellos: no solo el precio de una oferta pública inicial y lo que asigna a los futuros accionistas, sino también la economía unitaria de su modelo de negocio, donde los costos de la competencia y los costos laborales encajan en el panorama general ( y resultado final).

“Tenemos nuestro propio camino y estamos haciendo un buen trabajo”, dijo Mike en una entrevista cuando surgió el tema de la oferta pública inicial. “Todavía estamos contra Goliat, David”. Parte de Glovo también incluye algunas de las decisiones que ha tomado para racionalizar su propio negocio: la compañía vendió sus operaciones latinoamericanas a su partidario Delivery Hero el año pasado en un acuerdo de $ 272 millones, enfocándose solo en Europa y geografía cercana.

Incluso antes de que se anunciara la Serie F hoy, Glovo era una de las empresas que recaudaba dinero para fines específicos, y esos esfuerzos apuntan a cómo planea continuar con su propio plan de desarrollo durante semanas y meses.

En enero, Glovo anunció un acuerdo estratégico con la firma inmobiliaria suiza Stonewake por $ 100 millones ($ 117 millones) para co-crear varias “tiendas oscuras” en áreas donde Glovo ya opera para mejorar y ayudar a sus redes de distribución. Acelere sus tiempos de entrega. Glovo es parte de un proceso ejecutivo que completa la comida caliente que vende en nombre de sus socios de restaurantes: Dark Stores vende productos con Glovo en nombre de otras empresas como Carrefour, Continent y Cofland. Los minoristas independientes eran empresas que no creaban sus propias (costosas) redes de distribución P2C, sino que deseaban brindar ese servicio a los consumidores.

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Aunque la compañía hoy promete entregas en 29 minutos, en muchos mercados ya son 10-15 minutos de media, con el objetivo de hacer esa regla en todas partes.

La distribución de restaurantes de comida caliente es el tipo de negocio más grande de Glovo, pero la compañía ha aumentado la demanda de otros tipos de productos y se está expandiendo en consecuencia.

“Con Govt, ofrecemos todo lo que desee en su ciudad”, dijo Mike. “Covid fue un acelerador y un educador para el mercado. En lugar de pasar tiempo cruzando la ciudad, esperando y comprando, Glovo me traía todo lo que quería. ¿Por qué no haría esto?” El impulso más tradicional de los compradores individuales es ” ciertamente no volverá “. Él cree que los comestibles serán como restaurantes en uno o dos años, lo que llevará a la empresa a expandirse a más áreas:” Ropa, moda y farmacia, flores. Esperamos estar en una buena posición para hacer eso ahora.”

Jonathan Green, fundador y gerente de cartera de Lucard Road Capital, dijo en un comunicado: “Nuestra inversión en Glovo refleja nuestro compromiso con una empresa y un equipo de liderazgo, innovando constantemente e interrumpiendo el espacio de suministro según sea necesario. Como inversionista a largo plazo en Glovo, nos complace ver que la compañía deleita a los clientes con su variedad única de ofertas en medio de enormes oportunidades de mercado en geografías nuevas y existentes. “

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